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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Blick ins BuchCorporate banking is often associated with lending. While the lending business does generally constitute a major part of the revenues of corporate banks, increased capital requirements combined with often saturated markets continue to challenge the profitability of corporate lending for banks. Under the paradigm of value-based management, firms should price products such that they increase or at least conserve the value of the firm (which includes covering the cost of capital). From a bank\u2019s perspective this is especially vital for capital intensive lines of business such as corporate lending. At the same time, the impact which lending has on the overall possibility to generate value in corporate banking should be understood. In this work, the hypothesis that lending serves as an anchor product which facilitates cross-selling is empirically examined. In addition, possible implications for value-based loan pricing are discussed. Christopher Charles Meadowcroft studied Management & Economics at the University of Zurich. He earned his doctoral degree at the Steinbeis University in 2018. He has more than 15 years of experience in the banking industry. \/\/ State of information: Release year of the publication",
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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Blick ins BuchDaten gelten vielfach als der entscheidende Wettbewerbsfaktor des 21. Jahrhunderts. Trotzdem werden immer noch sowohl die Tragweite als auch die Geschwindigkeit der\u00a0Ver\u00e4nderungen dramatisch untersch\u00e4tzt. Die erforderlichen Transformationen sind jedoch grunds\u00e4tzlicher Natur. Nicht nur Gesch\u00e4ftsprozesse werden digitalisiert, sondern auch Produkte und ganze Gesch\u00e4ftsmodelle.In diesem Wettbewerbsumfeld, welches einerseits durch disruptive Ver\u00e4nderungen der Gesch\u00e4ftsmodelle gepr\u00e4gt ist, andererseits eine immer h\u00f6here Dynamik und Ver\u00e4nderungsgeschwindigkeit aufweist, spielt die Innovationsf\u00e4higkeit eine entscheidende Rolle.Ziel der Studie war daher die Einsch\u00e4tzung der Unternehmen zum Status Quo der Digitalen Transformation. Hierbei spielte insbesondere die Sicht auf Information als strategische Ressource eine zentrale Rolle. Insbesondere die konkrete Ausgestaltung hinsichtlich der Nutzung von Daten und Analytics f\u00fcr Innovationen wurde dabei untersucht.Prof. Dr. Andreas Seufert lehrt an der Hochschule f\u00fcr Wirtschaft und Gesellschaft Lud\u00adwigs\u00adhafen und ist dort Direktor des Business Innovation Labs. Dar\u00fcber hinaus ist er Unternehmer des Steinbeis-Transfer-Instituts Business Intelligence (IBI) und Leiter des Fachkreises BI \/ Big Data und Controlling des Internationalen Controller Vereins (ICV) sowie Ambassador Xing Controlling. In dieser Rolle entwickelte er die \u201eControlling | XING Ambassador Community\u201c, eine der gr\u00f6\u00dften Controlling-Communities in Europa mit \u00fcber 41.000 Mitgliedern, die er bis heute leitet. Zudem ist er als Gutachter renommierter Zeitschriften und Konferenzen t\u00e4tig. Prof. Dr. Seufert verf\u00fcgt \u00fcber langj\u00e4hrige Erfahrung im Bereich der akademischen Forschung und Lehre, u. a. an der Universit\u00e4t St. Gallen sowie dem Massachusetts Institut of Technology (MIT). Als (Co-)Autor und Herausgeber von B\u00fcchern, Zeitschriften und Konferenzbeitr\u00e4gen verfasste er \u00fcber 150 Publikationen. Des Weiteren verf\u00fcgt er ebenfalls \u00fcber langj\u00e4hrige, internationale Erfahrung im Bereich der IT- und Managementberatung. Schwerpunkte seiner internationalen Forschungs-, Beratungs- und Lehrt\u00e4tigkeiten sind Digitale Transformation, Unternehmenssteuerung, BI \/ Big Data sowie Machine Learning \/ KI.Cecile von K\u00fcnssberg war Master-Absolventin des Studienganges Innovation Management der Hochschule f\u00fcr Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen. Als Produkt Managerin unterst\u00fctzt sie die Kraul & Wilkening u. Stelling GmbH im Rahmen einer Diversifikationsstrategie in der Neuproduktentwicklung.\/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Blick ins BuchDer Finanzdienstleistungssektor steht vor einer in dieser Art und Weise noch nie dagewesenen Herausforderung. Getrieben durch die Digitalisierung und das damit einhergehende ver\u00e4nderte Kundenverhalten muss das traditionelle Gesch\u00e4ftsmodell Bank Zug um Zug neu erfunden werden, um seine Daseinsberechtigung aus Sicht der Kunden zu gew\u00e4hrleisten. Neben den Auswirkungen des tiefgreifenden, durch die Digitalisierung getriebenen Strukturwandels, stehen speziell die Banken in den kommenden Jahren vor einer Reihe weiterer, wesentlicher Herausforderungen. Diese sehen sich zus\u00e4tzlich mit neuen branchenfremden Wettbewerbern in Form von innovativen Start-ups, FinTechs und IT-Konzernen sowie mit einem erh\u00f6hten Margendruck aufgrund der anhaltenden Niedrigzinsphase konfrontiert, welche die zuk\u00fcnftigen Entwicklungen der Branche ma\u00dfgeblich pr\u00e4gen werden.Vor diesem Hintergrund untersuchte das Research Center for Financial Services in Zusammenarbeit mit der Sparda-Bank Hamburg eG in der Studie: \"Next Generation Banking\" die Trends, Entwicklungen und Herausforderungen im Finanzdienstleistungssektor in den kommenden Jahren. Hierzu wurden Vorst\u00e4nde und F\u00fchrungskr\u00e4fte von Banken und Nichtbanken zu ihren Einsch\u00e4tzungen und Vorstellungen befragt.Dr. Heinz Wings begann seinen beruflichen Werdegang mit einer Ausbildung zum Bankkaufmann und studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universit\u00e4t M\u00fcnster. Seit 1983 ist er auf Gesch\u00e4ftsleitungs- und Vorstandsebene in Banken t\u00e4tig. Sein Wirken bei der Sparda-Bank Hamburg eG begann 1987 als Vorstandsmitglied. Ab 1991 war er zun\u00e4chst stellvertretender, seit 1999 Vorstandsvorsitzender der Sparda-Bank. Im gleichen Jahr promovierte er am Informatik-Lehrstuhl von Prof. Dr. Dieter Bartmann an der Universit\u00e4t Regensburg.Prof. Dr. Jens Kleine ist seit 2004 Inhaber des Lehrstuhls f\u00fcr Finanzdienstleistungen an der Steinbeis-Hochschule. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Banking, Asset Management und Zahlungsverkehr. Vorher war er als Partner bei Mercer Oliver Wyman und als Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung bei Kienbaum Management Consultants t\u00e4tig. Neben seiner T\u00e4tigkeit bei Mercer Oliver Wyman war Jens Kleine gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter bei Fonds Consult Institutional Services GmbH und besch\u00e4ftigte sich dort mit Investment-Consulting f\u00fcr institutionelle Anleger. \/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Blick ins BuchDie \u00fcber Jahre und Jahrzehnte etablierten Anlagestrategien institutioneller Investoren befinden sich im Wandel. Insbesondere die Vorteile aktiver Anlagestrategien werden zunehmend hinterfragt. Dagegen finden passive Anlagen immer h\u00e4ufiger Verwendung. Dennoch besteht bei den Investoren die Ansicht, dass es durch die Selektion der besten aktiven Manager m\u00f6glich ist, den Markt outzuperformen. Um die tats\u00e4chlichen Renditeunterschiede zwischen aktiven und passiven Anlagen zu analysieren, ist es das Ziel dieser Arbeit die Wertentwicklung dieser beiden unterschiedlichen Anlagem\u00f6glichkeiten zu untersuchen. Als Datengrundlage werden hierf\u00fcr unterschiedliche, am deutschen Markt zugelassene, aktive Investmentfonds und passive Exchange Traded Funds genutzt. Hierbei wird auf verschiedene Aktienm\u00e4rkte eingegangen, wobei ein langer Analysezeitraum zugrunde liegt. Dar\u00fcber hinaus erfolgt eine Analyse der bisherigen Einbindung von passiven Anlagen und speziell ETF in die Portfolien der institutionellen Investoren sowie der Entscheidungsprozesse bei der Selektion von aktiven und passiven Anlagen. Mit Hilfe dieses Vorgehens k\u00f6nnen valide Aussagen \u00fcber die Performanceunterschiede aktiver Investmentfonds und passiver Exchange Traded Funds am deutschen Markt getroffen und dadurch eine Grundlage f\u00fcr eine sinnvolle Einbindung dieser beiden Instrumente in die Portfolien institutioneller Investoren geschaffen werden.Dr. Matthias Krautbauer hat von 2004 bis 2008 Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Bank-, Finanz- und Investitionswirtschaft an der Hochschule M\u00fcnchen studiert. Im Anschluss an das Diplomstudium war er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Steinbeis-Transfer-Institut Research Center for Financial Services t\u00e4tig. Sein T\u00e4tigkeitsschwerpunkt lag auf den Bereichen Asset Management, Banking und Zahlungsverkehr, in welchen auch zahlreiche Publikationen erfolgten. Die Promotion folgte im Jahr 2015 an der Steinbeis-Hochschule. \/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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