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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Leseprobe\u201eReden ist Silber, Schweigen ist Gold\u201c besagt ein bekanntes Sprichwort. Doch ist das wirklich immer so? Oder kommt es hier nicht vielmehr auf den Einzelfall an? Denn unser Stillschweigen hat oft zwei Seiten: Es kann das Gegen\u00fcber herausfordern, die eigene Meinung aktiv zu \u00e4u\u00dfern \u2013 es kann aber auch ausgrenzend und beinahe schon beleidigend wirken.\nDie aktuelle Ausgabe der Mediation besch\u00e4ftigt sich ausf\u00fchrlich mit dem Schwerpunkt \u201eDie Macht des Schweigens\u201c und tr\u00e4gt mit ihrer vielseitigen Herangehensweise zu einem umfassenden Erkenntnisgewinn bei. Die Leser erfahren unter anderem, warum Stille manchmal Diskriminierung bedeutet, was es mit dem Schweigen der Liebenden auf sich hat und weshalb es durchaus auch positive Effekte mit sich bringen kann, nicht zu kommunizieren. Dar\u00fcber hinaus bietet diese Ausgabe folgende Beitr\u00e4ge zum Schwerpunkt:Mut braucht eine Stimme: Wie wir das Schweigen \u00fcberwindenDie wissenschaftliche Kolumne: Die stille Macht der Ausgrenzung \u2013 t\u00f6dliche Schwerter schneiden leiseEndlich Klartext reden: Wie wir Killerphrasen zu Leibe r\u00fcckenIm Meeting schweigen die Falschen: Wie Sie das systemisch auf einfachste Weise \u00e4ndernStille Diskriminierung \u2013 eine biografisch-psychologische BetrachtungAuch \u00fcber den Schwerpunkt hinaus erwarten die Leser wertvolle Impulse f\u00fcr ihren beruflichen und privaten Alltag. Sie erfahren unter anderem, wie \u201eMicro-Mediation\u201c die eigene Resilienz st\u00e4rken kann, was beim Einsatz von KI in Unternehmen sowie in der Mediation zu beachten ist und welche Ma\u00dfnahmen erforderlich sind, um individuellen Wahrnehmungsverzerrungen in der Konfliktl\u00f6sung sinnvoll zu begegnen.\nProf. Dr. Gernot Barth besch\u00e4ftigt sich seit vielen Jahren wissenschaftlich und praktisch mit dem Thema Konflikt. Er arbeitet als Mediator, Mediationstrainer, Supervisor und Verhandlungstrainer. Schwerpunktm\u00e4\u00dfig begleitet er Verhandlungen und ber\u00e4t Unternehmen bei der Umsetzung von innerbetrieblichen Konfliktmanagementsystemen. Seit 2019 h\u00e4lt er die Professur f\u00fcr Konfliktmanagement und Mediation an der Steinbeis-Hochschule, Fakult\u00e4t Business & Economics. Er engagiert sich ehrenamtlich u. a. als Pr\u00e4sident der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Mediation e. V. und als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Vizepr\u00e4sident des Deutschen Forums f\u00fcr Mediation e. V. Er leitet die Akademie f\u00fcr Mediation, Soziales und Recht, das Steinbeis-Beratungszentrum Wirtschaftsmediation sowie die IKOME Dr. Barth GmbH & Co. KG. und ist Herausgeber des Fachmagazins ''Die Mediation''. \/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Leseprobe\u201eReden ist Silber, Schweigen ist Gold\u201c besagt ein bekanntes Sprichwort. Doch ist das wirklich immer so? Oder kommt es hier nicht vielmehr auf den Einzelfall an? Denn unser Stillschweigen hat oft zwei Seiten: Es kann das Gegen\u00fcber herausfordern, die eigene Meinung aktiv zu \u00e4u\u00dfern \u2013 es kann aber auch ausgrenzend und beinahe schon beleidigend wirken.\nDie aktuelle Ausgabe der Mediation besch\u00e4ftigt sich ausf\u00fchrlich mit dem Schwerpunkt \u201eDie Macht des Schweigens\u201c und tr\u00e4gt mit ihrer vielseitigen Herangehensweise zu einem umfassenden Erkenntnisgewinn bei. Die Leser erfahren unter anderem, warum Stille manchmal Diskriminierung bedeutet, was es mit dem Schweigen der Liebenden auf sich hat und weshalb es durchaus auch positive Effekte mit sich bringen kann, nicht zu kommunizieren. Dar\u00fcber hinaus bietet diese Ausgabe folgende Beitr\u00e4ge zum Schwerpunkt:Mut braucht eine Stimme: Wie wir das Schweigen \u00fcberwindenDie wissenschaftliche Kolumne: Die stille Macht der Ausgrenzung \u2013 t\u00f6dliche Schwerter schneiden leiseEndlich Klartext reden: Wie wir Killerphrasen zu Leibe r\u00fcckenIm Meeting schweigen die Falschen: Wie Sie das systemisch auf einfachste Weise \u00e4ndernStille Diskriminierung \u2013 eine biografisch-psychologische BetrachtungAuch \u00fcber den Schwerpunkt hinaus erwarten die Leser wertvolle Impulse f\u00fcr ihren beruflichen und privaten Alltag. Sie erfahren unter anderem, wie \u201eMicro-Mediation\u201c die eigene Resilienz st\u00e4rken kann, was beim Einsatz von KI in Unternehmen sowie in der Mediation zu beachten ist und welche Ma\u00dfnahmen erforderlich sind, um individuellen Wahrnehmungsverzerrungen in der Konfliktl\u00f6sung sinnvoll zu begegnen.\nProf. Dr. Gernot Barth besch\u00e4ftigt sich seit vielen Jahren wissenschaftlich und praktisch mit dem Thema Konflikt. Er arbeitet als Mediator, Mediationstrainer, Supervisor und Verhandlungstrainer. Schwerpunktm\u00e4\u00dfig begleitet er Verhandlungen und ber\u00e4t Unternehmen bei der Umsetzung von innerbetrieblichen Konfliktmanagementsystemen. Seit 2019 h\u00e4lt er die Professur f\u00fcr Konfliktmanagement und Mediation an der Steinbeis-Hochschule, Fakult\u00e4t Business & Economics. Er engagiert sich ehrenamtlich u. a. als Pr\u00e4sident der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Mediation e. V. und als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Vizepr\u00e4sident des Deutschen Forums f\u00fcr Mediation e. V. Er leitet die Akademie f\u00fcr Mediation, Soziales und Recht, das Steinbeis-Beratungszentrum Wirtschaftsmediation sowie die IKOME Dr. Barth GmbH & Co. KG. und ist Herausgeber des Fachmagazins ''Die Mediation''. \/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "LeseprobeKommunikation beinhaltet (mindestens) zwei Akteure: Sender und Empf\u00e4nger \u2013 ganz gleich, wie viele Menschen an einem Gespr\u00e4ch beteiligt sind und in welchem Kontext dieses stattfindet. Nur sprechen reicht nicht. Damit das Gesagte eine Wirkung erzielt, braucht es auch jemanden, der es wahrnimmt. Genauer gesagt: jemanden, der zuh\u00f6rt. Und das ist manchmal gar nicht so leicht, wie es scheint. Denn Zuh\u00f6ren erfordert viel Feingef\u00fchl und die F\u00e4higkeit, sich selbst zur\u00fcckzunehmen. Doch keine Angst: Wer aufmerksam, unvoreingenommen und interessiert ins Gespr\u00e4ch hineingeht, meistert auch diese Herausforderung m\u00fchelos.Die aktuelle Ausgabe der Mediation besch\u00e4ftigt sich ausf\u00fchrlich mit dem Schwerpunkt \u201eEinfach mal zuh\u00f6ren\u201c. So erfahren die Leser unter anderem, wie es ihnen gelingt, ihrem Gespr\u00e4chspartner angemessen zu begegnen, warum eine strategische Mediation vom vorausdenkenden Zuh\u00f6ren lebt und weshalb es sich lohnt, immer ein offenes Ohr zu haben. Dar\u00fcber hinaus erwarten sie folgende Beitr\u00e4ge zum Schwerpunkt:Und wer h\u00f6rt mir zu? Intro-St\u00e4rken, Storys im Kopf \u2013 und Wege zu echtem AustauschSelf Talk: Wie Sie durch Kontrolle des inneren Dialogs mentale St\u00e4rke gewinnen und was Sie dabei vom Spitzensport lernen k\u00f6nnenH\u00f6ren und Sagen in Partnerschaft und FamilieZuh\u00f6ren statt mit Rat erschlagenPlaudern planen \u2013 Zuh\u00f6ren als bewusste Station der Kundenreise: So erlauschen wir Kundenbed\u00fcrfnisse und verhelfen zum KundenerfolgAuch \u00fcber diesen Schwerpunkt finden die Leser viele wertvolle Impulse f\u00fcr ihre berufliche und private Entwicklung. Sie erfahren unter anderem, wie man in Verhandlungen, in denen sachliche Argumente schon l\u00e4ngst keine Rolle mehr spielen, einen k\u00fchlen Kopf bew\u00e4hrt, warum man mit der richtigen Kommunikation zum Beziehungsgestalter werden kann und welche Arten von Geschlechtern es neben m\u00e4nnlich und weiblich au\u00dferdem gibt.Prof. Dr. Gernot Barth\u00a0besch\u00e4ftigt sich seit vielen Jahren wissenschaftlich und praktisch mit dem Thema Konflikt. Er arbeitet als Mediator, Mediationstrainer, Supervisor und Verhandlungstrainer. Schwerpunktm\u00e4\u00dfig begleitet er Verhandlungen und ber\u00e4t Unternehmen bei der Umsetzung von innerbetrieblichen Konfliktmanagementsystemen. Seit 2019 h\u00e4lt er die Professur f\u00fcr Konfliktmanagement und Mediation an der Steinbeis-Hochschule, Fakult\u00e4t Business & Economics. Er engagiert sich ehrenamtlich u. a. als Pr\u00e4sident der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Mediation e. V. und als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Vizepr\u00e4sident des Deutschen Forums f\u00fcr Mediation e. V. Er leitet die Akademie f\u00fcr Mediation, Soziales und Recht, das Steinbeis-Beratungszentrum Wirtschaftsmediation sowie die IKOME Dr. Barth GmbH & Co. KG. und ist Herausgeber des Fachmagazins ''Die Mediation''. \/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "LeseprobeEin Gespr\u00e4ch mit der Partnerin oder dem Partner, ein kurzer Plausch mit Paketboten, ein Meeting mit den Arbeitskollegen: Der menschliche Alltag ist gepr\u00e4gt von Kommunikation. Selbst unbewusst senden wir beinahe ununterbrochen Signale \u2013 ein L\u00e4cheln oder eine gerunzelte Stirn sagen viel aus. Sowohl verbale als auch nonverbale \u00c4u\u00dferungen sind mit einem hohen Potenzial verbunden \u2013 auch und gerade im Fall von Konflikten, Auseinandersetzungen und Streitigkeiten.Die aktuelle Ausgabe der Mediation besch\u00e4ftigt sich ausf\u00fchrlich mit dem Thema \u201eDie Kraft der Kommunikation\u201c. Die Leser erfahren unter anderem, was eine gelungene Verst\u00e4ndigung ausmacht, warum es daf\u00fcr Feingef\u00fchl und Miteinander braucht und wie sie Missverst\u00e4ndnisse gezielt vermeiden. Dar\u00fcber hinaus sind folgende Beitr\u00e4ge in dieser Ausgabe zu finden:Was tun, wenn\u2019s richtig kracht? Konflikte effektiv und ohne Kollateralsch\u00e4den beseitigenDie Luft lesen: Was wir von anderen Kulturen \u00fcber Kommunikation lernen k\u00f6nnenDie Macht der Sprache macht verantwortlichVerhandeln als professionelles Handwerk: Argumente, gut gew\u00fcrztVirtuell verhandeln: Wie Sie Online-Verhandlungen optimal f\u00fchrenAuch abseits des aktuellen Schwerpunkts finden die Leser viele wertvolle Impulse f\u00fcr ihre berufliche und private Entwicklung. Im gemeinsamen Gespr\u00e4ch mit Herausgeber Prof. Dr. habil. Gernot Barth er\u00f6rtert Larissa Zeichhardt, Nachfolgerin des Familienunternehmens LAT Gruppe, Themen wie \u00dcbergabe und Frauen in F\u00fchrungspositionen. Au\u00dferdem erfahren die Leser, wie es ihnen gelingt Wissen und Erfahrungen langfristig zu bewahren, welche T\u00fccken der KI-basierte Textbot ChatGPT hat und was n\u00f6tig ist, damit eine vergangene Liebe erneut wachsen kann.Prof. Dr. Gernot Barth\u00a0besch\u00e4ftigt sich seit vielen Jahren wissenschaftlich und praktisch mit dem Thema Konflikt. Er arbeitet als Mediator, Mediationstrainer, Supervisor und Verhandlungstrainer. Schwerpunktm\u00e4\u00dfig begleitet er Verhandlungen und ber\u00e4t Unternehmen bei der Umsetzung von innerbetrieblichen Konfliktmanagementsystemen. Seit 2019 h\u00e4lt er die Professur f\u00fcr Konfliktmanagement und Mediation an der Steinbeis Hochschule, Fakult\u00e4t Business & Economics. Er engagiert sich ehrenamtlich u. a. als Pr\u00e4sident der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Mediation e. V. und als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Vizepr\u00e4sident des Deutschen Forums f\u00fcr Mediation e. V. Er leitet die Akademie f\u00fcr Mediation, Soziales und Recht, das Steinbeis-Beratungszentrum Wirtschaftsmediation sowie die IKOME Dr. Barth GmbH & Co. KG. und ist Herausgeber des Fachmagazins ''Die Mediation''. \/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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