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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Die zweite Steinbeis Consulting Studie \"Organisationale F\u00e4higkeiten und ganzheitliche Kompetenzmessung\" stellt erste Ergebnisse des Projektes \"Steinbeis Unternehmens-Kompetenzcheck\" vor. Dr. Michael Ortiz und Katharina Maurer greifen mit ihrer Studie ein Thema auf, das aktuell eine neue, tiefgehende und breite Dynamik im Bereich der Beratung und des Managements entwickelt und von Steinbeis verst\u00e4rkt im Rahmen des Steinbeis Consulting Forums bearbeitet wird. Das Ziel dieses Projektes ist die Entwicklung eines eigenen Tools f\u00fcr Berater zur Erfassung und Analyse von Unternehmenskompetenzen, das ganzheitlich in seinem Ansatz, fundiert in seinen Methoden und einfach in der Anwendung ist und somit insbesondere in Beratungen eingesetzt werden kann. Aber auch Unternehmer k\u00f6nnen und sollen dieses Werkzeug f\u00fcr eine erste Unternehmensanalyse anwenden. Mit dem Steinbeis Unternehmens-Kompetenzcheck ist ihm Rahmen einer Steinbeis Consulting Group ein solches Instrument entstanden, das diesen Kriterien entspricht. Die Studie diskutiert die wesentlichen Meilensteine des Projektes, die zentrale Elemente des konzeptionellen Ansatzes, sowie den methodischen Hintergrund des Steinbeis Unternehmens-Kompetenzchecks. Sie stellt dar\u00fcber hinaus die Ergebnisse zweier Pretest-Phasen und einer aktuellen empirischen Studie mit dem Check vor, die erste Einblicke in die praktische Anwendung und Leistungsf\u00e4higkeit des Instruments geben. Dr. Michael Ortiz promovierte an der Universit\u00e4t Mannheim im Fachgebiet der vergleichenden Innovationssystemforschung. In seiner Forschungs- und Lehrt\u00e4tigkeit an den Universit\u00e4ten Mannheim und Oldenburg befasste er sich mit den Themen Innovationsforschung, Innovationsmanagement, Wissens- und Technologietransfer, regionale Wissens\u00f6konomien, Wirtschafts- und Organisationssoziologie, vergleichende Makrosoziologie, sowie qualitativ-empirische Methoden. Seit 2013 ist Michael Ortiz als leitender Angestellter in den Bereichen Unternehmensentwicklung, Unternehmens- und Strategieberatung, wettbewerblicher Wissens- und Technologietransfer, Unternehmenskompetenzanalyse und Gr\u00fcndungsmanagement bei der Steinbeis GmbH & Co. KG in Stuttgart t\u00e4tig. Am Ferdinand-Steinbeis-Institut leitet er seit 2017 als Senior Research Fellow den Forschungsbereich Innovations- und Transfermanagement mit den Schwerpunkten Wissens- und Technologietransfer\u00f6kosysteme, Transferstrategien und vergleichende Unternehmenskompetenzanalyse. \/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der PublikationKatharina Maurer, B. Eng., absolvierte ihr Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Hochschule Heilbronn. Seit 2012 ist sie als Projektleiterin f\u00fcr die Steinbeis Beratungszentren GmbH in Stuttgart im Bereich der Betreuung und Begutachtung von F\u00f6rderprogrammen (Energie- und Ressourceneffizienz) f\u00fcr Unternehmen und Landesbanken t\u00e4tig. Zus\u00e4tzlich arbeitet sie im Wissens- und Technologietransfer an der Schnittstelle Hochschule Wirtschaft (KMU). Praktische Erfahrung sammelte sie in der Automobil- und in der Maschinenbauindustrie. Gegenw\u00e4rtig befasst sie sich intensiv mit dem Thema der ganzheitlichen Unternehmenskompetenzmessung. \/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Blick ins BuchWirtschaft, Unternehmen und Technologien sind gepr\u00e4gt von der Digitalen Transformation und keine Organisation kann sich dieser Ver\u00e4nderung g\u00e4nzlich entziehen. Die f\u00fcnfte Steinbeis Consulting Studie widmet sich daher der Untersuchung aufkommender Herausforderungen sowie relevanter Unternehmenskompetenzen im Kontext der Digitalen Transformation. Maximilian Werling befragt dazu verschiedene Entscheider aus dem s\u00fcddeutschen Raum \u00fcber die Gestaltungsans\u00e4tze und Herausforderung bei der Umsetzung von Industrie 4.0 in ihren Unternehmen. Neben technologischen Aspekten werden hierbei auch organisatorische Ver\u00e4nderungen sowie Auswirkungen auf die individuellen Kompetenzprofile von Mitarbeitenden diskutiert, wodurch ein umfassender Einblick in den Transformationsprozess gegeben wird. In einem zweiten Schritt werden die gewonnenen Erkenntnisse und \u00dcberlegungen auf den \"Steinbeis Unternehmens-Kompetenzcheck\" (UKC) \u2013 ein von Steinbeis entwickeltes Werkzeug zur Analyse von Unternehmenskompetenzen \u2013 \u00fcbertragen und M\u00f6glichkeiten einer konzeptionellen Erweiterung ausgelotet. Dar\u00fcber hinaus zeigt eine prototypische Umsetzung, wie sich das gewonnene Wissen \u00fcber die bedeutsamen Unternehmenskompetenzen im Kontext von Industrie 4.0 f\u00fcr die Kompetenzanalyse mit dem UKC nutzen l\u00e4sst. Dabei werden auch weitere L\u00f6sungen aus der Praxis mit \u00e4hnlichen Analyseziele betrachtet.Maximilian Werling, M. Sc., studierte im Bachelor Wirtschaftsinformatik an den Universit\u00e4ten Stuttgart und Hohenheim. Seinen Master-Abschluss absolvierte er an der Universit\u00e4t Stuttgart in technisch orientierter Betriebswirtschaftslehre mit einem Schwerpunkt auf betrieblichen Informationssystemen und Informationsmanagement. Seit Anfang 2018 ist er im SU-Lifecycle-Management als Projektleiter f\u00fcr die Betreuung und Entwicklung von Steinbeis-Unternehmen in der Steinbeis GmbH & Co. KG f\u00fcr Technologietransfer in Stuttgart t\u00e4tig. Dort befasst er sich unter anderem mit der Digitalen Transformation und ihrer Auswirkung auf kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen, dem Aufbau und der Moderation von Mikronetzwerken im Steinbeis-Verbund sowie der Entwicklung und dem Einsatz von digitalen Instrumenten und Werkzeugen in der Beratung. \/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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