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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Blick ins BuchDer demographische Wandel l\u00e4sst in der Personalauswahl keinen Schlendrian mehr zu. Fachkr\u00e4ftemangel, Vielfalt in der Migrationsgesellschaft, Gleichberechtigung der Besch\u00e4ftigten \u2013 all das sind Faktoren, die die Personalauswahl zur zentralen personalwirtschaftlichen Funktion der n\u00e4chsten Jahre machen. Den gestiegenen Anforderungen an die Personalauswahl steht ein massives Professionalit\u00e4tsdefizit in den meisten Personalressorts gegen\u00fcber: Vielfach wird auf eignungsdiagnostische Verfahren v\u00f6llig verzichtet; zahlreiche Organisationen w\u00e4hlen Bewerber auf der Grundlage laienhaft konzipierter Assessment Center aus oder verwenden typologische Verfahren.Die Publikation soll eine Navigationsunterst\u00fctzung auf dem Weg zu einer professionellen Personalauswahl liefern. Gleicherma\u00dfen in der Theorie wie in der personalwirtschaftlichen Praxis fundiert, stellt es die wesentlichen G\u00fctekriterien seri\u00f6ser Eignungsdiagnostik und die wichtigsten Verfahren der Personalauswahl vor. Dabei grenzt es seri\u00f6se Instrumente der Eignungsdiagnostik gegen ungeeignete Produkte ab.Als kompakte, thematisch gleichwohl umfassende Einf\u00fchrung spricht dieser Titel Personalleiter, Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung, Personalreferenten, Unternehmensberater, Trainer und Coaches an. Gleichzeitig kann es als grundlegendes Werk in den einschl\u00e4gigen Studieng\u00e4ngen (Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Personal und Organisation sowie Arbeits- und Organisationspsychologie) verwendet werden.Dr. Viktor Lau, Jahrgang 1966, hat Betriebswirtschaftslehre, Germanistik, Geschichte und Philosophie studiert. Er gilt heute als einer der f\u00fchrenden Experten f\u00fcr die Personalwirtschaft in Deutschland. Seine Schwerpunkte liegen in den Themenfeldern Strategisches Personalmanagement, Eignungsdiagnostik und Personalentwicklung. Dr. Lau hat zahlreiche Beitr\u00e4ge und B\u00fccher zur Personalwirtschaft verfasst, zuletzt \"Personalentwicklung. Grundlagen - Prozesse - Outsourcing.\" (Steinbeis-Edition 2017). \/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Blick ins BuchPersonalentwicklung ist betriebsinterne Personalbeschaffung und -auswahl. Ihr Auftrag besteht darin, freie Positionen im Unternehmen rechtzeitig mit richtig qualifizierten Mitarbeitern zu besetzen \u2013 dabei greift sie ausschlie\u00dflich auf interne Kandidaten zu. Der Personalentwicklung stehen zur erfolgreichen Bew\u00e4ltigung dieses Auftrags zwei Verfahrensklassen zur Verf\u00fcgung: einerseits die (weiter-) bildungsbezogenen Ma\u00dfnahmen, andererseits die laufbahnbezogenen Aktivit\u00e4ten.Das Buch beschreibt die konzeptionellen Grundlagen, die Haupt- und Subprozesse der Personalentwicklung sowie M\u00f6glichkeiten zur Prozessverlagerung an einen externen Dienstleister (Outsourcing). Dabei nimmt der Autor eine strikt betriebswirtschaftliche und prozessorientierte Perspektive ein. Das Buch liefert einen Beitrag zur \u00f6konomischen Versachlichung personalwirtschaftlicher Leistungen; der Autor pl\u00e4diert f\u00fcr ein pragmatisches Verst\u00e4ndnis von Personalentwicklung.Das Buch eignet sich gleicherma\u00dfen f\u00fcr Praktiker der Personalarbeit, f\u00fcr Personalleiter, Personalentwickler und Personalreferenten wie f\u00fcr Lehrende und Studierende der einschl\u00e4gigen Studieng\u00e4nge (Betriebswirtschaft mit Vertiefung \"Personal und Organisation\", Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie).Dr. Viktor Lau, Jahrgang 1966, hat Betriebswirtschaftslehre, Germanistik, Geschichte und Philosophie studiert. Er gilt heute als einer der f\u00fchrenden Experten f\u00fcr die Personalwirtschaft in Deutschland. Seine Schwerpunkte liegen in den Themenfeldern Strategisches Personalmanagement, Eignungsdiagnostik und Personalentwicklung. Dr. Lau hat zahlreiche Beitr\u00e4ge und B\u00fccher zur Personalwirtschaft verfasst, zuletzt \"Die Mitarbeiterbeurteilung. Leistungen bewerten \u2013 Kompetenzen einsch\u00e4tzen \u2013 Potenziale identifizieren.\" (Steinbeis-Edition 2015). \/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Blick ins BuchKleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind von der zunehmenden Marktkomplexit\u00e4t und der Etablierung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle in Verbindung mit sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden Wertsch\u00f6pfungsketten im Besonderen betroffen. Der Unternehmenssteuerung und somit auch dem Controlling als betrieblicher Funktionsbereich kommt dabei eine steigende Bedeutung zu. Hierbei stellt sich die Frage, ob ein externes Controlling eine organisatorische Alternative f\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen sein kann. Diese Forschungsl\u00fccke soll mithilfe dieser Arbeit verringert werden. Dazu wurden im Rahmen einer hypothesenbildenden Untersuchung zw\u00f6lf potenzielle Einflussfaktoren auf die Externalisierungsneigung von Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen abgeleitet. Die Ableitung erfolgte auf Basis der Transaktionstheorie sowie des situativen Ansatzes und wurde erg\u00e4nzt durch die Erkenntnisse einer selbst durchgef\u00fchrten explorativen Untersuchung. Die daraus entwickelten Einflussfaktoren wurden im Rahmen einer Kausalanalyse gepr\u00fcft, um die Zusammenh\u00e4nge zwischen Einflussfaktor und der Externalisierungsneigung zu identifizieren.Die Ergebnisse der Arbeit lassen den Schluss zu, dass zum einen ein externes Controlling die bestehenden Barrieren bei der Implementierung von Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen minimieren kann und dass zum anderen eine Teilmenge von Unternehmen dazu neigt, das Controlling zu externalisieren.Dr. Tobias Albrecht studierte Betriebswirtschaft und Unternehmensf\u00fchrung an der Hochschule Heilbronn. Im Anschluss erwarb er seinen MBA in Entrepreneurship an der University of Louisville in Kentucky, USA. Die Promotion erfolgte im Jahr 2014 an der Steinbeis-Hochschule. \/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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