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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Blick ins BuchWer heute eine Zeitung aufschl\u00e4gt, eine Social-Media-Plattform besucht, einem Gespr\u00e4ch im ICE lauscht, sich mit Eltern unterh\u00e4lt oder in den Vorstandsetagen unserer Unternehmen umh\u00f6rt, k\u00f6nnte leicht auf den Gedanken kommen: \u201eEs ist etwas faul im Staate D.\u201cDoch es gibt auch eine andere, zuversichtlichere Sicht auf die Dinge, die derjenige erlangt, der hinter das Offensichtliche blickt. Genau diese vertritt Winfried K\u00fcppers \u2013 f\u00fchrender Vorstandsberater im Steinbeis-Verbund, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und f\u00fcnffacher Familienvater \u2013 in seinem neuen Buch: \u201eDer verkannte Riese. Warum es Deutschland besser geht, als wir glauben.\u201cEr hat gute Gr\u00fcnde daf\u00fcr, denn als Insider wei\u00df er, was hinter dem Jammern in den obersten Wirtschaftsetagen steckt und wie es um viele Firmen und unsere Wirtschaft wirklich bestellt ist. Daher ist er sich sicher: Wenn er dieses Wissen teilt und mehr Menschen in Deutschland erkennen, was die wahren Gr\u00fcnde f\u00fcr die vielen negativen Meldungen rund um Greenwashing, Krisen und Fachkr\u00e4ftemangel sind, dann, so K\u00fcppers: \u201egewinnen wir als die Menschen, die unsere Gesellschaft zusammenhalten und f\u00fcr die Zukunft unserer Kinder sorgen, Zuversicht und Handlungsst\u00e4rke.\u201c Statt die Spaltung unserer Gesellschaft weiter zu beschw\u00f6ren, konzentriert sich Winfried K\u00fcppers lieber darauf, was sie zusammenh\u00e4lt und wie dieser Zusammenhalt weiter gest\u00e4rkt werden kann. Er geht ins Gespr\u00e4ch \u2013 mit Top-Managern, den Medien, Politikern, seinen Kindern und seinen Nachbarn. So findet er nicht nur heraus, wo der Schuh dr\u00fcckt, sondern schafft gleichzeitig gute zwischenmenschliche Beziehungen und augen\u00f6ffnende Einsichten \u2013 Beziehungen, die unsere Gesellschaft tragen, und Einsichten, die unsere Wirtschaft nachhaltig voranbringen.Aus diesen Erkenntnissen entstand sein Buch \u2013 ein Werk f\u00fcr alle, die sich nicht l\u00e4nger nur beschweren, sondern die Zukunft Deutschlands aktiv mitgestalten m\u00f6chten.Winfried K\u00fcppers ist f\u00fchrender Vorstandsberater und Vertriebsanalyst im Steinbeis-Verbund, Managing Director von V-ZUG Deutschland und leitender f\u00fcnffacher Familienvater im \u201eK\u00fcppers-Verbund\u201c.Aufgewachsen ist er in unterschiedlichen Systemen: Schule, Hochbegabtenf\u00f6rderung, und bei den Zeugen Jehovas (wo er seit \u00fcber 20 Jahren kein aktives Mitglied mehr ist). Diese Systeme, gepr\u00e4gt von komplexen Abh\u00e4ngigkeiten, hat er gelernt zu entschl\u00fcsseln, um erfolgreich sowie gedanklich und pers\u00f6nlich frei seinen eigenen Weg zu gehen und das voranzubringen, was er als wesentlich ansieht f\u00fcr den Erfolg von Wirtschaft, Gesellschaft und \u2013 als deren Basis \u2013 Familie. Durch seine Arbeit erh\u00e4lt Winfried K\u00fcppers tiefgreifende Einblicke in die Systeme Wirtschaft und Politik, aber auch in das System Familie \u2013 mit all seinen Herausforderungen, die ihm als Vater t\u00e4glich begegnen.Die Leser seiner B\u00fccher, die H\u00f6rer seines Podcasts \u201eSystemkompetenz\u201c und die Besucher seiner Vortr\u00e4ge profitieren nicht nur von seinen Kontakten und spannenden Geschichten aus Vorstandsetagen, Hinterzimmern und Esszimmern. Es ist sein besonderer, analytischer Blick, der sowohl das gro\u00dfe Ganze als auch die Details hinter den Kulissen erkennt. Es ist seine humorvolle, hellsichtige Herzlichkeit und Ehrlichkeit, die es ihm erm\u00f6glichen, den bedeutenden Fragen unserer Wirtschaft und Gesellschaft auf den Grund zu gehen.\r\n\/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Blick ins BuchErfolgreiche Unternehmen gehen ihre Zukunftsgestaltung aktiv mit Innovationen an. Innovation, das ist die wertsch\u00f6pfende und nutzenstiftende Verwirklichung von Ideen zur Erneuerung und\/oder zur Optimierung des Bestehenden. Diese Erneuerung und\/oder Optimierung des Bestehenden ist dabei gerichtet auf: Produkte und Dienstleistungen, Produktionsmethoden und Gesch\u00e4ftsprozesse, Absatz- und Einkaufsm\u00e4rkte sowie Organisationsstrukturen.Die Welt ist heute immer mehr gepr\u00e4gt von einem fortlaufenden strukturellen Anderssein und von einer zunehmenden und dabei globalen Dynamik. Die kontinuierliche Innovation erscheint im Angesicht einer solchen Welt als die erfolgreichste aller Strategien, um die unternehmerischen Wettbewerbsf\u00e4higkeit nachhaltig zu sichern und auszubauen. F\u00fcr kontinuierliche Innovationen bedarf es jedoch auch einer kontinuierlichen Anstrengung: Es bedarf fortlaufend konkreter innovativer Ziele, welche in innovativen Projekten von handlungskompetenten und engagierten Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften verwirklicht werden.Die Autoren des vorliegenden Buches bieten einen Einblick in innovative Projekte und Best Practices, die sie im Rahmen der Projekt-Kompetenz-Studienprogramme der School of International Business and Entrepreneurship (SIBE) der Steinbeis-Hochschule in unter-schiedlichen Partnerunternehmen realisiert haben. Der Leser erf\u00e4hrt daher anhand konkreter Projekte aus der unternehmerischen Praxis, wie man erfolgreich mit Innovationen die unternehmerische Zukunftsgestaltung angeht.Eine Publikation der Steinbeis School of International Business and Entrepreneurship GmbHDie Herausgeber sind in verschiedenen Funktionen f\u00fcr die SIBE t\u00e4tig. Die School of International Business and Entrepreneurship (SIBE) ist die Graduate School f\u00fcr Leadership & Management an der Steinbeis-Hochschule und wird von Prof. Dr. Dr. h. c. Werner G. Faix und Prof. Dr. Stefanie Kisgen geleitet. Mit Master-Studienprogrammen seit 1994 kann die SIBE derzeit \u00fcber 300 Studierende, \u00fcber 5.000 erfolgreiche Absolventen und \u00fcber 350 Partnerunternehmen verzeichnen. \/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation\r\n",
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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Blick ins BuchDer Prozess der familieninternen Unternehmensnachfolge stellt eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen im Lebenszyklus von Familienunternehmen dar. W\u00e4hrend bereits zahlreiche Studien und Praxisratgeber die Perspektive der \u00dcbergeber untersucht und f\u00fcr deren Belange Handlungsempfehlungen formuliert haben, lenkt die Studie den Fokus gezielt auf die nachr\u00fcckende Generation.\u00a0 Mit welchen Herausforderungen sehen sich Nachfolger im familieninternen \u00dcbergabeprozess konfrontiert? Und welche Strategien kommen zur Bew\u00e4ltigung selbiger zum Einsatz?Im Rahmen ausf\u00fchrlicher Fallstudienuntersuchungen von mehreren mittelst\u00e4ndischen Industrieunternehmen widmet sich diese Arbeit explizit den Nachfolgern, um ein vertiefendes Verst\u00e4ndnis \u00fcber deren Erleben des Nachfolgeprozesses zu erlangen.Die Ergebnisse werden sowohl in ein theoretisches Modell als auch praxisorientierte Handlungsempfehlungen \u00fcberf\u00fchrt. Dabei wird deutlich, dass bereits das Heranwachsen eines Nachfolgers in einem Unternehmerhaushalt die Weichen f\u00fcr das unternehmerische Selbstverst\u00e4ndnis und das sp\u00e4tere Entscheidungsverhalten stellt.Dr. Julia Regine Eberhardt ist selbst Nachfolgerin in einem mittelst\u00e4ndischen Familienunternehmen. Dem Einstieg im Jahr 2010 gingen ein Betriebswirtschaftsstudium und ein Masterstudium in Sozial- und Organisationspsychologie an der London School of Economics and Political Science (LSE) sowie eine mehrj\u00e4hrige T\u00e4tigkeit in einer Unternehmensberatung voraus. Parallel zur ihrer Unternehmert\u00e4tigkeit forschte sie ab 2011 als externe Doktorandin \u00fcber Nachfolge in Familienunternehmen. Die Promotion erfolgte im Jahr 2016. \/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Blick ins BuchDie Wettbewerbssituation von Unternehmen hat sich in den letzten Jahren grundlegend gewandelt. Dies l\u00e4sst sich sowohl auf die Globalisierung, den Wertewandel in der Arbeitswelt und der Gesellschaft als auch auf die Innovationspotenziale der Informations- und Kommunikationstechnologie zur\u00fcckf\u00fchren. Wissen ist daher die Ressource der Zukunft. Der Erfolg von Unternehmen h\u00e4ngt demzufolge entscheidend davon ab, wie sie in der Lage sind, die Wissenspotenziale ihrer Mitarbeiter zu nutzen.Dabei kommen Communities of Practice eine besondere Bedeutung zu. Die rechnergest\u00fctzten Wissensplattformen erm\u00f6glichen den Austausch bereits existenten Wissens sowie die Generierung neuen Wissens. Ein genauer Blick auf die Kommunikation in Communities of Practice offenbart dabei, dass infolge der computervermittelten textbasierten Kommunikation die nonverbalen Kommunikationsbestandteile entfallen.Damit die Ziele und Pl\u00e4ne in sozialen Interaktionssituationen trotzdem erfolgreich realisiert werden k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen Individuen Sozialkompetenzen. Dies begr\u00fcndet den Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit, welche gleicherma\u00dfen f\u00fcr Wissenschaftler wie auch f\u00fcr theoretisch orientierte Unternehmenspraktiker interessant ist.Kirsten Schmidt-Altmann studierte Wirtschaftsp\u00e4dagogik mit den Schwerpunkten Wirtschaftsp\u00e4dagogik, Personalwirtschaftslehre, Unternehmensentwicklung und Organisation an der Universit\u00e4t zu K\u00f6ln. Im Anschluss war sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl f\u00fcr Wirtschafts- und Sozialp\u00e4dagogik der Universit\u00e4t zu K\u00f6ln t\u00e4tig, bevor sie als Doktorandin an die Steinbeis-Hochschule wechselte. Aktuell ist sie als stellvertretende Bereichsleiterin Aus- und Weiterbildung bei einer Industrie- und Handelskammer t\u00e4tig. Die Promotion erfolgte im Jahr 2020.\u00a0\/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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