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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Additive Manufacturing (\"3D-Druck\" in der industriellen Fertigung) ist ma\u00dfgeblich durch eine hohe Konstruktionsfreiheit, die M\u00f6glichkeit der Funktionsintegration, gro\u00dfe Individualisierungspotentiale sowie einer Orts- und Zeitunabh\u00e4ngigkeit in der Fertigung gekennzeichnet. Diese Merkmale f\u00fchren dazu, dass Additive Manufacturing erhebliche Auswirkungen auf den gesamten Produktlebenszyklus und schlie\u00dflich auf die damit verbundenen Wertsch\u00f6pfungsprozesse hat.Daraus ergeben sich folgende Leitfragen, die im Mittelpunkt dieser Studie stehen: Wie ist der aktuelle Stand zum Einsatz von Additive Manufacturing? Wie beeinflusst Additive Manufacturing den Produktlebenszyklus? Wo bietet Additive Manufacturing Ansatzpunkte, Kunden in den Produktlebenszyklus einzubinden?Die Studie zeigt ein erstes Stimmungsbild zum Einsatz von Additive Manufacturing in der Industrie. Die Ergebnisse der Studie stammen \u00fcberwiegend von kleinen und mittleren Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau, der Automobilindustrie sowie der Luft- und Raumfahrtbranche. Unter den Teilnehmern der Studie sind auch zahlreiche Unternehmen, die Additive Manufacturing bereits zur Herstellung von Teil- und Endprodukten einsetzen. Hierdurch k\u00f6nnen Erkenntnisse aus der Erfahrung im industriellen Einsatz abgeleitet werden.Michelle Moisa studierte Wirtschaftsinformatik an der Dualen Hochschule Baden-W\u00fcrttemberg in Mosbach und schloss ihr Bachelorstudium im September 2011 ab. Im direkten Anschluss begann sie ihr Masterstudium derselben Fachrichtung an der Universit\u00e4t Hohenheim und absolvierte dieses im Oktober 2013. Seit November 2013 promoviert sie an der Graduate School of Excellence advanced Manufacturing Engineering (GSaME) zum Thema Gesch\u00e4ftsmodelle und Capabilities im Kontext von Additive Manufacturing.Dominik Morar studierte Wirtschaftsinformatik (B. Sc. und M. Sc.) an den Universit\u00e4ten Stuttgart und Hohenheim bis 2013. Seit Oktober 2011 ist er akademischer Mitarbeiter am Lehrstuhl f\u00fcr Wirtschaftsinformatik 1 an der Universit\u00e4t Stuttgart und promoviert zum Informationsaustausch im Kontext des Additive-Manufacturing-Prozesses.\/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Modernes Personalmanagement versteht sich heute als Gestalter der Ressource Personal im Unternehmen. Zentraler Aspekt ist dabei die Wertsch\u00f6pfungskomponente: Wurde die Personalfunktion und die Personalf\u00fchrung in der Vergangenheit als prim\u00e4r administrativ-nichtwertsch\u00f6pfend verstanden, hat sich die Sichtweise sp\u00e4testens seit der Verknappung der Bewerberzahlen auf dem Ingenieursmarkt ver\u00e4ndert. Personalmanagement handelt heute strategisch-zielorientiert und unterst\u00fctzt proaktiv-integriert die Gesch\u00e4ftsstrategie.Bereits die Steinbeis Engineering Studie 2012 hat die herausragende Stellung des \"Faktor Mensch\" im Produktentstehungsprozess aufgezeigt, sodass die Studie hier logische Ansatzpunkte f\u00fcr eine weiterf\u00fchrende Untersuchung findet.Die Steinbeis-Transferzentren Personal und Organisation sowie Entwicklung und Management haben Kooperation mit der Hochschule f\u00fcr angewandte Wissenschaften W\u00fcrzburg-Schweinfurt eine Studie durchgef\u00fchrt und insgesamt 64 Personalentscheider (F\u00fchrungskr\u00e4fte und Personalleiter, vornehmlich aus KMUs) zu aktuellen Themen des modernen Personalmanagements befragt. Diese Ergebnisse wurden anhand einer Metaanalyse mit weiteren Studien in Vergleich gebracht, sodass im Endergebnis ein fundierter \u00dcberblick mit konkreten Handlungsempfehlungen f\u00fcr das moderne Personalmanagement im Bereich Engineering steht.Prof. Dr. Arnd Gottschalk lehrt seit 2009 Personalmanagement und Unternehmensentwicklung an der Hochschule f\u00fcr angewandte Wissenschaften W\u00fcrzburg-Schweinfurt, Fakult\u00e4t Wirtschaftswissenschaften. Bereits seit 2004 ist er Leiter des Steinbeis-Transferzentrum Personal & Organisation mit den Schwerpunkten strategisches Personalmanagement und Organisationsentwicklung.Prof. asoc. univ. PhDr. Arno Voegele war in verschiedenen Industrieunternehmen sowie in Instituten der Fraunhofer-Gesellschaft t\u00e4tig. Seit 1987 leitet Arno Voegele das Steinbeis-Transferzentrum Produktion & Management und seit 2001 ist er zus\u00e4tzlich Direktor des Steinbeis-Transfer-Instituts Entwicklung & Management der Steinbeis-Hochschule.\n\/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Hat das Unternehmen das \"richtige Wissen und effiziente Methoden\" zur Hand, ist es richtig \"aufgestellt\", um schnell, angemessen und wirkungsvoll auf die neuen Herausforderungen reagieren zu k\u00f6nnen? Kann der \"praktizierte\" Produktentstehungsprozess PEP auch zuk\u00fcnftig noch zum Erfolg verhelfen?Die Ergebnisse der Steinbeis Engineering Studie 2012 zum PEP zeigen auf vielf\u00e4ltige Weise die in Klein- und Mittelst\u00e4ndischen Unternehmen vorhandenen Problemfelder. Aus diesem breiten Spektrum werden diejenigen Fragen- und Problemstellungen im Teil 2 \"Best Practice\" der Studie aufgegriffen, bei denen die Hemmschwelle und \/ oder die Dringlichkeit aus Sicht der befragten Unternehmen am gr\u00f6\u00dften ist. Keinesfalls soll damit die in der Breite vorhandene und ausgewiesene Fachliteratur ersetzt werden. Vielmehr wollen wir unser Erfahrungswissen aus zahlreichen Steinbeis-Projekten mit KMU in strukturierter, knapper Form als \u00dcbersicht und zur Initialisierung zum jeweiligen Themenbereich weitergeben.Prof. asoc. univ. PhDr. Arno Voegele studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit den Schwerpunkten Unternehmensf\u00fchrung, Fertigungs- \/ Arbeitswirtschaft und Operations Research. Er war in verschiedenen Industrieunternehmen sowie in Instituten der Fraunhofer-Gesellschaft t\u00e4tig. Seit 1986 ist er Professor mit den Schwerpunkten Industriebetriebslehre und Produktionswirtschaft sowie Gastprofessor an verschiedenen in- und ausl\u00e4ndischen Hochschulen und Universit\u00e4ten. Seit 1987 leitet Arno Voegele das Steinbeis-Transferzentrum Produktion & Management, seit 2001 ist er zus\u00e4tzlich Direktor des Steinbeis-Transfer-Instituts Entwicklung & Management. Arno Voegele ist Initiator der Steinbeis Engineering Group sowie Autor zahlreicher Ver\u00f6ffentlichungen, Publikationen, Vortr\u00e4gen und Seminaren zu den Themenbereichen Unternehmensplanung\/ -f\u00fchrung, Innovations- und Technologiemanagement, Forschungs- und Entwicklungsmanagement sowie Kostenmanagement im Engineering. \/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation",
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