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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "Blick ins BuchZustand: leichte Gebrauchsspurengestempeltes M\u00e4ngelexemplar\u00e4u\u00dferlich u. U. etwas abgegriffen, Besch\u00e4digungen am Umschlag, Beschnitt beschmutztBildungsanbieter sind vermehrt gefordert, ganzheitliche Unterst\u00fctzungsprogramme f\u00fcr den Erwerb digitaler Kompetenzen bereitzustellen. Auch wenn Studien zeigen, dass kollaborative Lernumgebungen mithilfe digitaler Technologien die Entwicklung digitaler Kompetenzen unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, bleibt immer noch offen, welche Elemente davon lernf\u00f6rdernd sind. Anhand zweier Forschungsstudien konnte in der vorliegenden Dissertation herausgefunden werden, dass regulierte Lernprozesse, die eine Handlungskomponente bei Lernenden ausl\u00f6sen, den Zusammenhang zwischen authentischen Lernaufgaben und dem digitalen Kompetenzerwerb mediieren.Insgesamt ist festzustellen, dass indirekte Instruktionen in Form von metakognitiven Prompts zur Aktivierung von \u00dcberwachungsprozessen, die visuelle und auditive Pr\u00e4sentation von Informationen zur Externalisierung von Denkprozessen sowie die aktive Steuerung von Einflussfaktoren zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Lernkultur bei der Gestaltung kollaborativer Lernumgebung zu ber\u00fccksichtigen sind.Steffen Moser besch\u00e4ftigt sich seit mehr als 13 Jahren mit ganzheitlichen Ver\u00e4nderungsprojekten und der damit verbundenen Weiterentwicklung von Organisationen. Als nebenberuflicher Dozent an der Dualen Hochschule Baden-W\u00fcrttemberg gestaltet er seit mehr als acht Jahren digitale Lehr- und Lernkonzepte. Seit 2019 forscht Steffen Moser in Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl f\u00fcr Lehren und Lernen mit Digitalen Medien der Technischen Universit\u00e4t M\u00fcnchen an der Gestaltung kollaborativer Lernumgebungen f\u00fcr den Erwerb digitaler Kompetenzen. \/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation\r\n",
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"2fbb5fe2e29a4d70aa5854ce7ce3e20b": "LeseprobeZustand: leichte Gebrauchsspurengestempeltes M\u00e4ngelexemplar\u00e4u\u00dferlich u. U. etwas abgegriffen, Besch\u00e4digungen am Umschlag, Beschnitt beschmutztAnsichtsexemplar-Aufkleber auf dem EinbandBereits seit Jahren erf\u00e4hrt Mediation verst\u00e4rkten Zuspruch \u2013 sowohl bei privaten Streitigkeiten als auch bei Auseinandersetzungen im beruflichen Kontext. Dabei ist das Verfahren nicht nur bestens zur au\u00dfergerichtlichen Konfliktl\u00f6sung geeignet, die mediative Haltung als solche kann dank ihrer konsensualen Ausrichtung und der nachhaltigen Ergebnisse auch zur Kl\u00e4rung aktueller und kommender gesellschaftlicher und politischer Herausforderungen beitragen.Die aktuelle Ausgabe der Mediation widmet sich deshalb dem Schwerpunktthema \"(In) Zukunft Mediation\". Diskutiert wird unter anderem, wie der \u00dcbergang zu einer wertsch\u00e4tzenden Feedbackkultur gelingt, warum Nein sagen die Kosten f\u00fcr Unternehmen senkt und Arbeitsstrukturen verbessert und was es bei der Online-Konfliktbearbeitung zu beachten gilt. Weitere interessante Beitr\u00e4ge fokussieren sich auf diese und noch viele weitere Bereiche:\"Kollabieren oder kollaborieren?\" \u2013 neue Wege zu einem konstruktiven Miteinander,Tr\u00e4umen erlaubt: Eine fiktive Friedensmediation im Ukrainekonflikt,Teambuilding: Blick zur\u00fcck nach vorn \u2013 nach Corona ist vor Corona,Auch \u00fcber den Schwerpunkt hinaus gibt es zahlreiche spannende Impulse. So erkl\u00e4rt der Psychologe Prof. Dr. Gerd Gigerenzer im Interview mit Herausgeber Dr. Gernot Barth, warum intuitive Entscheidungen oft die besten sind. Weiterf\u00fchrende Fragen, wie wann es f\u00fcr Unternehmer Zeit ist, ihr Gesch\u00e4ft neu zu erfinden oder wie Berater mit sinnvollem Print- und Online-Marketing punkten, werden in Anlehnung an den Schwerpunkt ebenso beantwortet.Prof. Dr. Gernot Barth besch\u00e4ftigt sich seit vielen Jahren wissenschaftlich und praktisch mit dem Thema Konflikt. Er arbeitet als Mediator, Mediationstrainer, Supervisor und Verhandlungstrainer. Schwerpunktm\u00e4\u00dfig begleitet er Verhandlungen und ber\u00e4t Unternehmen bei der Umsetzung von innerbetrieblichen Konfliktmanagementsystemen. Seit 2019 h\u00e4lt er die Professur f\u00fcr Konfliktmanagement und Mediation an der Steinbeis-Hochschule, Fakult\u00e4t Business & Economics. Er engagiert sich ehrenamtlich u. a. als Pr\u00e4sident der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Mediation e. V. und als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Vizepr\u00e4sident des Deutschen Forums f\u00fcr Mediation e. V. Er leitet die Akademie f\u00fcr Mediation, Soziales und Recht, das Steinbeis-Beratungszentrum Wirtschaftsmediation sowie die IKOME Dr. Barth GmbH & Co. KG. und ist Herausgeber des Fachmagazins ''Die Mediation''. \/\/ Stand der Angaben: Ver\u00f6ffentlichungsjahr der Publikation\r\n",
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